经受国际金融危机的冲击，欧美市场需求急速萎缩，众多国际五金制造商转向中国市场，海外五金品牌产品大规模参展，前来中国寻找合作发展的经营生产商、代理商与日俱增。国际模具及五金塑胶产业供应商协会常务秘书长罗百辉表示，未来3~5年更多公司将大力开拓中国市场，并以之为起点挖掘泛亚洲市场，中国和泛亚洲市场将成为稳耐未来新的利润增长点。另一方面，中国五金行业以做出口贸易的中小型企业为主，这一些企业经济实力和企业规模十分有限；行业中产品同质化、低水平重复劳动的现状还没有正真获得改善；企业资金大部分都被用来投入生产，对公司、产品与品牌的推广“有心无力”。对中国五金业而言，要实现从生产大国向生产强国的转变，要关注自身的商业模式，重视专业化管理，加快结构改变，投入品牌建设及产品技术创新。
随着竞争的深入，五金产业链各阶段的利润空间均在压缩，降价的空间日趋减少。慢慢的变多的企业认识到单靠价格竞争不能建立核心竞争力，不是长远发展的方向，从而努力探索新的发展道路。罗百辉表示，从目前的这样的情况来看，未来几年将是五金行业的高速震荡期，将会面临诸多挑战。
1、行业龙头带举措用不强。五金工具产业，开拓工具龙头主干企业在本国外市场技巧、产业总体竞争力等长处不分明;
2、技巧创新才能偏弱，五金工具产业辨别仅有杭州、建德市级技巧开发重心1家和3家;
3、市场构造过于单一。五金工具重要业务来自外贸订单，出口依存渡过高，在国际金融危机引发的经济危机影响下，这一些企业出口市场急剧萎缩，对生活开展已组成严重要挟;
4、公共平台效劳匮乏。即使有五金行业协会，但行业自律仍较困难，行业协会发扬的重心作用仍有困难。
应对这些困难，五金企业应从大方向来着手解决，一个是关注自身的商业模式，一个是专业化管理。
要政策更要商业模式，河南财经学院教授李晓峰在郑州中西部五金机电产业及区域经济发展高峰论坛上表示：在中部崛起的大环境下，政策已起到了非常大的拉动作用，公司实现跨越式发展比以往任何一个时间里都更有可能。由此科隆国际郑州五金机电城在后期开发建设中更应关注自身的商业模式。建议河南百思特置业有限公司在开发建设科隆国际郑州五金机电城项目中，既要做开发商更要做运营商，统一招商，统一经营，只有这样才可以实现商业运营项目完整的价值链，实现商业物业价值最大化。
专业化管理深耕区域市场，陕西省工商联五金机电商会秘书长陶长文说，行业发展的制约政策更多来自市场。在我们西部暴露出了一些问题，究其根源在于外行管内行。所以，中西部五金机电产业的发展必须实现行业内人士管理这个行业，同时也需要行业内专业化的与时俱进。科隆国际郑州五金机电城能在建设初期举办这样一个论坛来汲取全国的成功经验，可见这个团队的专业性与操作能力。相信这一个市场一定能开发建设得非常成功。
山东省五金机电商会秘书长樊云昌表示，建五金机电市场首先是调研。科隆国际郑州五金机电城项目一定要关注当地的五金机电类经营户，明白他们的实际的需求。后期市场能否持续红火，则有赖于延续服务。关于这方面，建议在后期经营上租售结合，一方面能够快速收回投资，另一方面能延续后期服务。唯有如此，科隆国际郑州五金机电城才能够真正的完成辐射中西部、带动中西部五金机电产业整体繁荣的愿景。
面对现状，中国五金制品行业将在“十二五”期间进行全行业调整策略，加快结构改变，由出口为主转为“内贸外贸并举、国内外市场并重”的两条腿走路，持续开拓国内市场，并且产业向低碳环保转型，大量增加海外新兴市场客户。据国际模具及五金塑胶产业供应商协会常务秘书长罗百辉介绍，深圳目前正大力推进工业结构向高级化发展，为加工贸易企业转变发展方式与经济转型扫清障碍。截至2010年底，广东面临转型抉择的来料加工厂有1万多家，深圳有3500多家。深圳的来料加工公司大多以生产五金、塑胶、模具、服装等为主，大的企业一两万人，小的几十人，大多数两三百人。由于来料加工厂不具备法人资格，如不转型，工厂不能注册商标和申请专利，无法享受任何优惠政策，更谈不上研发、融资和内销。为此，深圳来料加工企业正如火如荼展开转变发展方式与经济转型，预计2012年年底前，大部分来料加工公司将完成不停产转型。
据介绍，3月11日，商务部与广东省签署协议，共建加工贸易转变发展方式与经济转型示范区。协议提出，大力推进非法人来料加工企业“不停产”转型，加快完成来料加工企业的转型工作。2008年9月，广东省政府在《关于促进加工贸易转型升级若干意见》中明确：到2012年，不具备法人资格的来料加工厂基本完成转型；鼓励和支持符合国家产业政策的来料加工厂按照相关规定就地转型为具有独立法人资格的外商投资企业或别的类型企业。
转型的时间窗口慢慢临近，深圳市3500家来料加工厂能否顺利完成转型？“去年调查还有65％的企业在观望，今年调查80％的企业不再观望，希望转型。”市加工贸易企业协会转变发展方式与经济转型专业委员会主任陈兴荣介绍，早在去年，深圳来料加工企业转变发展方式与经济转型就进入了“快车道”，在市科工贸信委的指导下，专门成立了“深圳市来料加工转变发展方式与经济转型服务中心”，赴各区多次宣讲政策，转型来料加工公司慢慢的变多。
目前，越来越多的来料加工公司通过转型获得了法人资格。“企业只有转型，才有主动权和竞争力。”刚经历了来料加工企业不停产转型的森骏卓越精密模具（深圳）有限公司总经理蒋方荣表示，转型并不意味着企业升级成功，但有了自主创新和开拓市场的通行证，意味着有了高端升级的基础。该企业目前已打算拓展内销市场。
为帮助深圳的来料加工公司顺利转型，市科工贸信委及各区贸工局都有有关政策对原地不停产转型的来料加工厂进行专项资金资助。市科工贸信委有关负责这个的人说，目前，《深圳市来料加工企业转型升级实施方案》正抓紧制定，将有效引导企业逐步建立内销渠道，加快加工贸易企业转型升级。
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